我国在某些建筑领域也开始效仿他们这种先进的统计手段，把主要精力，平分在这三个重要的阶段上。要想有效地控制整个工程的造价，就必须先在前期进行调研分析。尽可能的精确把握技术设计的关键，认真地进行总体规划，确定每个部分所需要的材料和费用，将所有的造价清单详细的规划出来。这样才能使整个工程的实际造价和事前赤峰做工程预算中的工程预算为贴合，而且通过严谨的事前赤峰做工程预算可以有效的减少实际工程中需要修改的部分，这样在工程建设中就能更为主动地控制整个工程的进度。事前赤峰做工程预算是控制造价的有效措施，事前赤峰做工程预算主要通过审阅工程图纸进行工程概预算，然后确定工程的整体施工进程，随着建筑技术的不断发展，事前赤峰做工程预算也发生了很多改革措施。比如现在大多数建筑行业都会在事前赤峰做工程预算时进行设计方面的招标，这种方法可以在招标初期有效的辨别各大施工队伍的建筑施工实力，并且在这个过程中也可以扩大施工设计方案的设计范围。通过收集不同的设计方案很容易找到设计方案新颖而且造价低廉的方案，对于降低设计费用有很大好处。我们的社会是一个绿色发展的社会，因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的，严格的控制整个工程的投资额度也是控制工程造价有力的方案，在进行事前赤峰做工程预算时委托方可以给设计方案定一个限额，通过这样的方法进行合理的投资分配，将所有的投资细化到每一个施工部分，做到资源的充分利用，而且这样的方法便于提高管理效率，可以更高效的完成整个施工项目。
建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多，涉及岗位和人员冗杂，资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程赤峰做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行赤峰做工程预算，记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人，严格审核整个工期的资金流转情况，及时识别资金风险，约束和监督企业自身经济行为，是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要求得生存和发展，必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程赤峰做工程预算涵盖工程设计赤峰做工程预算、招投标赤峰做工程预算、合同签订赤峰做工程预算、施工赤峰做工程预算和竣工赤峰做工程预算，有着完善的赤峰做工程预算法规体系，信息化程度不断提高，能适应建筑企业不断变化的内部赤峰做工程预算需求，保障企业正常的经营活动，实现资金风险小化、经济效益 化的目标，为企业后续决策提供原始资料。工程赤峰做工程预算在核实工程造价，指导建筑项目投资中有不可估量的价值，重视工程赤峰做工程预算的规范化建设，是规范项目管理的必要举措，能引导建筑企业深化内部改革，持续改进生产技术和管理流程，挖掘企业发展潜力，树立自己的核心竞争力。
在目前赤峰做工程预算机关赤峰做工程预算任务日益繁重 ，而赤峰做工程预算力量相对有限的情况下 ，赤峰做工程预算人员如何根据工程项目的实际情况选择工程造价赤峰做工程预算方法，以便提高赤峰做工程预算效率，又快又好地完成赤峰做工程预算任务随着 经济快速发展及投资的增长，建设项目投资赤峰做工程预算受到社会各界的空前重视。工程造价赤峰做工程预算是政府投资项目赤峰做工程预算的重要组成部分，特别在节约建设资金、提高项目管理水平方面具有显著作用。近年来，随着政府基本建设力度的加大，投资赤峰做工程预算倍受社会各界关注，各级政府部门对投资高重视，这对赤峰做工程预算机关和赤峰做工程预算人员来说，既是一种鼓励，也是一种鞭策和压力然而，政府投资项目赤峰做工程预算任务繁重与赤峰做工程预算力量不足之间的矛盾 ，一直是困扰政府投资项目赤峰做工程预算事业发展的重大问题。（某经济特区政府投资项目赤峰做工程预算监督条例》第三十条规定“赤峰做工程预算机关进行项目竣工决算赤峰做工程预算，应当自被赤峰做工程预算单位交齐本条例第二十八条规定的资料之日起四十五日内出具赤峰做工程预算结论性文书。
参与合格分包单位的选择。参与合格分包单位的选择，重点关注选择的合格分包单位是否经过资质预审和市场准入程序，是否将具有施工能力强、企业信誉好、管理水平高、机具设备优良、质量有保障的施工单位作为合格分包单位，承揽分包工程的施工。只有合格的分包单位，才能在保证工程质量和工期的前提下，服从总承包单位的统一协调管理，确保总承包工程的顺利施工。参与分包工程的招标竞价。参与分包工程招标竞价时，内审应将分包工程“标段”划分的合理性及分包工程合同价格的准确性作为赤峰做工程预算重点要素。分包工程“标段”划分的合理性。基层单位进行分包工程“标段”划分时，是否综合考虑专业要求、管理要求和对总包工程影响及工作面衔接等因素，是否以主体单项工程的工作界面、以不同性质、区域的施工地段、以工作界面间互不影响进行“标段”划分。合理的“标段”，不仅可以保证企业的经济利益和分包工程赤峰做工程预算质量，而且有利于杜绝分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投标前的现场调研。分包工程招标前内审人员必须进行分包工程的现场勘察和调研，察看分包工程施工地点的地形地貌，调查地材料价格及运距，了解当地企地关系。对分包工程进行全面详细的深入了解，使分包工程竣工结算赤峰做工程预算快速高效。全程参与和监督分包工程合同价格的确定。对分包工程价格进行客观公正、实事求是地复核和测算，使分包工程合同的标底价格、中标价格及签约价格做到心中有数，遵照高质低价的原则，选择出 分包方，以利于分包工程合同的顺利签订。